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该文根据软件项目的特点,结合现代项目管理理论知识,深入探讨了软件项目的管理理论和方法,归纳总结了软件项目管理的五大关键要素:软件项目需要特别注重需求管理,应有详尽可行的项目计划,需要及时跟踪和控制项目的状态,要充分发挥项目流程在开发过程中的作用以及进行积极有效的团队建设.并对这五个关键要素一一进行了深刻的分析.理论与实践相结合,通过介绍阿尔卡特公司的一个实际软件项目NGS51的成功实施,进一步说明软件项目管理理论在实际操作中的指导作用,并针对实际运用过程中碰到的问题提出了相应的合理化建议及解决方案.软件项目管理的研究目的在于指导软件企业如何进行规范化的软件开发.该文最后部分根据作者的项目管理经验和有关资料,分析总结了中国软件行业中制约软件项目管理发展的几点因素:比如软件项目管理的体制不健全和管理意识薄弱,项目计划不够严谨及跟踪执行不到位,软件客户的参与程度低以及项目团队风险意识不够等.基于这些问题针对性的提出了如何提高中国软件行业项目管理水平的相应建议及改进措施,旨在帮助中国软件企业发现在项目管理操作过程中存在的问题,科学的运用和实施软件项目管理,增加软件项目的成功率,从而提升中国软件行业的整体竞争实力.