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在当今经济信息化、全球化的时代，企业面对的经营环境发生了巨大变化。一方面新的机遇层出不穷;另一方面，潜在的风险也随之加大。在这种情况下，如何识别风险，改进风险管理方法，对风险进行有效的管理，关系到企业的生存与发展。在不断健全法律、法规，完善企业外部经营环境的同时，构建合理有效的企业风险管理理论体系及实务操作规范更是重中之重。风险管理的理论和实践研究在国外学术界和企业界早已展开，随着全球经济一体化深入，中国企业与国外企业之间的交流也不断增多，对企业所面临的风险的认知也日益加深，风险管理近年来在中国企业也越来越得到重视。 本文基于在对风险和风险管理相关理论的回顾，通过对Hi-speed公司风险管理组织与实践的分析，展示了该企业风险管理的现状和问题，并以该公司对X产品的风险管理为例，探讨了X公司基于产品生命周期所进行的风险管理策略措施的可行性，并对现有的策略体系提出改进建议。基于对Hi-speed公司风险管理的研究和分析，本研究旨在帮助国内企业尤其是民营中小企业认识风险，强化风险管理意识，全面提高中国企业的风险管理能力，为企业的长远发展提供强有力的保证。本研究从整体上对企业的风险管理进行了探讨和分析，第一部分为风险及风险管理相关文献回顾，从风险及风险管理概念起源及演变发展，对风险的定义、特点和分类进行了梳理，并在此基础上探讨了风险管理的定义及方法;第二部分就中外企业的风险管理现状进行了比较和分析，基于国外著名企业风险管理的经验分析，探讨了中国企业全面开展风险管理的可行性;第三部分基于Hi-speed公司的风险管理现状分析，以该公司X产品在产品生命周期内的风险管理管理过程为例，就Hi-speed公司的风险管理体系的建立和完善进行了研究;第四部分基于对Hi-speed公司的风险管理体系的探讨和分析，对该公司的现有风险提出了相对应的策略。并对Hi-speed公司的风险管理提出了建议1、加大风险管理工作宣传力度，加强上到公司决策层下到操作员工的风险管理与防范意识。基于这一策略措施，使得每个员工都对风险管理工作及其作用有一定的认知，并且参与其中。只有这样，Hi-speed公司的风险管理工作才能发挥真正的作用，保障公司稳定地发展及既定目标的实现。2、切实保障风险管理策略的执行，并随着企业的发展不断改进风险管理策略以满足企业不断发展的需要。3、加强与客户及供应商合作，贯彻执行相应的风险管理措施。最后，本研究对中国企业尤其是中小企业的风险管理进行了讨论。