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绩效考核作为绩效管理的重要组成部分,是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。绩效考核必须围绕银行当前阶段工作任务和未来时期经营战略目标进行。目前,我国商业银行在公司治理领域逐步向价值管理过渡,即为股东创造更多的价值。与此需求相适应,商业银行在绩效考核方面,逐步将向衡量股东价值考核指标转变。作为反映股东价值或经济资本增值的指标——经济增加值(EVA),逐步被商业银行所关注。由于EVA指标充分考虑了财务成本、风险成本、资本成本,是一个反映商业银行分支机构经营业绩的综合性指标,有利于引导各行实现业绩价值最大化的经营目标,因此,部分商业银行为了鼓励价值创造,在设置目标考核指标工作中,进一步强调EVA单项排名指标,考评结果分EVA排名、经营绩效和业务发展综合排名。在此考核指标下,商业银行分支机构日常经营能够进一步注重节约财务成本,控制风险成本,降低经济资本成本。但就国内商业银行实践应用阶段来看,目前EVA也仅仅停留在单纯的考核指标范畴内,EVA作为单一的考核指标发挥着有限的作用。而价值管理的核心内容应该通过基于EVA的管理来实现。在EVA管理注重结果的价值管理理念下,现有的绩效考核方法——包括单纯的EVA考核指标无法完全满足管理与考核的需要。鉴于此,本文从EVA理论和绩效考核理论出发,分析了在EVA管理理念下绩效考核指标的建立问题。本文分五章,第一章导论部分着重对论文课题研究的背景、目标、相关内容、研究方法及创新与不足进行了阐述。第二章EVA与绩效考核理论综述则对EVA和绩效考核理论研究取得的相关成果进行了归纳、分析和阐述。第三章商业银行EVA应用机制研究则对目前国内商业银行内经济资本与EVA的关系、EVA应用现状与相关问题进行了分析和阐述。第四章基于EVA管理模式下的考核指标设计,对商业银行现有考核工具的局限性进行了分析,进而对EVA管理模式下绩效考核指标设计进行了研究。第五案例分析,通过笔者工作单位进行实证分析。本文在绩效考核方法的选择上,考虑到绩效考核指标的复杂性,选取了相对较为全面的平衡记分卡考核方式,通过将EVA结合,创造性建立EVA——平衡记分卡绩效考核指标设计的构想,将资本成本分解为平衡记分卡的四方面因素,即财务、客户、内部经营过程、学习与发展,进而为各个组织部门、各个岗位的绩效考核找到了坐标。通过EVA——平衡记分卡考核指标,为商业银行战略目标的层层分解建立了有效渠道,使得经营者能够将不同阶段的经营发展目标通过四个渠道的考核进行调整和掌控。