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国际金融危机以来，中国的制造业遭遇了前所未有的困境。服装企业作为中国制造业的典型代表，面对复杂的国内外经济环境，被逼进入了转型升级阶段。本文在这一时期提出中国服装企业的转型思路具有重要意义。当下的企业竞争不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。本文运用张天兵的商业模式创新思路研究中国商业模式创新的背景及路径，在分析中国服装企业普遍存在的问题的基础上，结合理论提出服装企业进行商业模式创新的总体思路以及应对具体问题的对策。本文结论为服装企业所存在问题的本质在于企业价值与客户价值的失衡，因而解决问题的关键在于抓住商业环境中不断变化的要素创造企业发展的机会，以平衡企业价值与客户价值。服装企业商业模式的创新是否合理的评判标准在于企业是否平衡了客户价值和企业价值并能否实现持续盈利。