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随着经济的发展和城市化进程的加快，我国建设工程规模持续扩大。在建设工程中占据主导地位的工程设计，对项目的安全、质量、进度、投资目标都有着重要的影响。而业主方的设计管理贯穿于项目实施的全过程，作为项目的组织方、决策方、发起方，业主方的设计管理对项目成功具有举足轻重的作用，我国的业主方设计管理能力亟待加强。业主在进行设计管理时，要与项目各参与方进行技术、信息等资源的交流协作，这就使业主要面对在项目参与方之间形成的诸多的界面问题，这些界面问题也成为业主进行设计管理的重点和难点。而界面管理理论为解决这一难点提供了一种新的方法。经过几十年的发展，界面管理已取得了丰富的研究成果，但这些研究成果多集中于生产研发与市场营销等行业，将其运用于建筑行业是近几年来才开始的。本文将界面管理理论运用于业主方设计管理的全过程中，首先分析了界面的定义、类型以及界面矛盾产生的原因和界面管理的一般原理。然后按照建设项目的实施顺序分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段以及项目竣工阶段四个阶段对业主方的设计管理展开研究。在设计准备阶段，本文从搭建项目界面系统和构建项目界面管理体系两个方面介绍了业主在设计准备阶段的界面管理任务。在设计阶段，以业主与设计单位之间的沟通界面作为研究对象，论述了业主在设计阶段与设计单位进行沟通协作的重要性，并基于企业间界面管理的层次提出了基于协调中心的方法对业主与设计单位之间的界面进行管理。在施工阶段，基于企业内部职能部门间的界面管理层次，以设计变更管理为对象，论述了业主内部项目经理部、成本管理部、设计管理部三部门间的界面管理，并提出了基于流程再造的界面管理方法。在竣工阶段，将项目后评价作为研究对象，介绍了界面管理水平的评价方法，并基于灰色聚类分析进行了实证研究。本文是将界面管理理论应用于业主方设计管理过程的一次理论上、实践上的尝试，以期对提高我国业主的设计管理能力发挥一定的作用。