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在全球化的背景下，跨国公司越来越成为世界上很多国家经济的重要组成部分，对它们本国及所在国的经济，出口，就业等作出了很大的贡献，但是与此同时，跨国公司在全球的扩张也带来了劳动关系方面的一些变化。本文就是在个案调查的基础上强调了2个不同或变化:一是德国跨国公司在中国分公司的劳动关系制度与其本国的不同;二是德国跨国公司在其本国的劳动关系体制出现的变化。 本文在相关理论和文献资料的基础上提出了三个研究假设:1、跨国公司在中国的新的劳动关系体制是中国特殊的社会，经济，文化，和政治环境所决定的，倾向于类似中国国内其他企业中的劳动关系，而父国制度对其在中国的分公司影响很小;2、在统一的全球化的趋势下，在跨国公司中存在一种趋势，那就是运用管理策略来弱化或取代工会作用，想要创造出更宽松的生产环境。但是德国这种劳动关系体制根深蒂固的国家，尽管也存在这种趋势，但是仍不会对其传统体制造成根本性的改变;3、跨国公司在其本国和外国截然不同的劳动关系设置，再加上迫于全球化的压力，工会作用的弱化和忽视，使得跨国公司的工会或工人间的国际联系更加困难。 本文通过报告对西门子北京和柏林两个公司调查的结果来验证这里提出的这三个假设。这次调查，访谈收集起来的信息和主要的结果与发现集中关注于西门子中国公司中工会的角色，劳动争议，和集体谈判（合同）方面的劳动关系问题，以及造成中国的跨国公司在劳动关系体制方面不同于其父国制度的原因;然后讨论了在全球化压力下德国传统的劳动关系体制出现的变化和两公司（中德）之间工会，工人代表等的国际联系。在调查结果的基础上，将会较深入地讨论为什么同一跨国公司不同的分公司（德国和中国）的劳动关系体制会如此的不同，特别是集中于探讨到底是哪些具体的因素影响了中国公司独特的劳动关系机制的形成。并且针对劳动关系机制出现变化的趋势，结合其它相关资料，重点讨论德国的传统劳动关系出现变化的原因和特点，以及国际联系的困难。