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如今,人力资源已经成为最重要的生产要素,人力资源的质量已经成为了企业竞争成败的决定性因素。人力资源的质量要靠人力资源管理来保证,而招聘,则是人力资源管理中的最首要环节,其源头在于招聘到合格的人力资源,因此,企业越来越重视人力资源的招聘,重视企业内部人员的人才采纳和录用。就某种程度而言,能否招聘到合格的人才对一个企业的实际发展前景有着至关重要的影响。招聘人员的质量良好与否,直接关系到企业员工的整体素质和员工层次的分布结构。然而,企业在人才招聘的过程之中依然会出现各种各样的招聘风险和隐患,这也在某种程度上影响着企业的发展。如果企业未能很好地处理在招聘中出现的风险和隐患,那么,就会给企业带来巨大的冲击和损失。X公司是一家生产家用设备的制造公司,位于印度尼西亚泗水市。从2012-2015年X公司减少了劳动力,所以公司仍然需要招聘新员工继续支持公司的运营,以便它仍然能够创造出优质的产品。然而,在雇用员工时,公司主导使用内部资源,首选内部招聘,只有一小部分通过外部来源招聘员工。本文通过对企业招聘风险现状的研究,综合概述企业人力资源管理以及招聘的现状,说明企业在招聘过程中出现的风险表现,归纳招聘风险的类型,并分析招聘风险形成的原因,针对问题,提出防范风险的防范措施,为企业降低招聘风险,提高企业的招聘效率,从而为企业在激烈的竞争中获得竞争优势提供有益的借鉴和建议。本文内容共分为六部分。第一部分是绪论,包括问题的提出、文献综述、研究的目的和意义以及研究的内容与方法。第二部分是对理论基础的阐述,包括招聘及招聘风险以及招聘的风险管理。第三部分以X公司为研究对象,介绍了 X公司及其人力资源管理的现状,同时,也介绍了 X公司所处的招聘现状,并指出X公司招聘存在的一些问题。第四部分则是针对X公司现在的目前状况,对其存在的招聘风险进行分类并指出造成这些招聘风险的影响因素。第五部分从战略上和战术上对X公司出现的招聘风险提供有效的防范对策,帮助公司招聘工作者进行有效的人才甄别并防范人力资源招聘风险。第最后部分就是研究的结论。