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当前及未来很长一段时间,国际经济将进入低速增长阶段,我国经济也将受到影响,但我国经济的基本发展趋势是乐观的,依然是保持长期稳定增长没有变。电网企业传统经营理念和发展方式亟待变革,内蒙古电力集团公司面临的投资压力和运营风险必须引起高度重视。全面深化电力体制改革背景下的发展是内蒙古电力集团公司当前及今后一段时期内必须面对并亟待解决的重大发展战略问题。内蒙古电力集团公司是内蒙古自治区直属国有独资大型电网企业,是国家第三大电网企业,负责建设和运行维护内蒙古自治区中西部输配电网,供电营业区域面积约为72万平方公里,承担着蒙西8个市(盟)工农牧业生产及城乡1429万居民生活供电任务。同时,承担向华北电网、陕西榆林和蒙古国提供跨省区、跨国境送电任务。内蒙古自治区区内电力供需形势正在发生转变,公司发展面临新机遇和新挑战,企业战略转型步伐将加快。结合以上背景,本文以内蒙古电力集团公司为例,基于相关理论知识和工作实践,对公司发展历程、发展现状和规模、战略困惑作了介绍,得出公司在营商环境优化、电网发展和子公司竞争能力等方面存在着许多问题和不足。结合电力体制改革的背景,首先使用PEST分析法和波特五力模型对公司外部环境进行分析,得出企业目前面临的机遇与威胁;再使用资源能力分析法对公司内部环境进行分析,得出企业自身具有的优势与劣势;最后通过SWOT分析得出企业应选择的具体的发展战略。综合以上分析对内蒙古电力集团公司的发展战略进行研究,结合企业愿景和使命,选择内蒙古电力集团公司的发展战略为稳定型发展战略,并实行低成本的竞争战略,在公司治理、电网运行、优质服务和文化建设等方面提出了保障措施。本文所提出的观点可以为内蒙古电力集团公司在制定发展战略时提供参考,使之进一步做优做强做大国有企业,更好的为地区经济社会发展做好坚强的电网支撑。同时也为其他电网企业在发展战略的思考上提供借鉴。