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近年来，受国有企业体制改革、资源市场开放程度加大等因素影响，在新旧体制交替的过程中，很多资源型央企遭遇了前所未有的困难，部分油田效益逐年下滑，亏损严重，许多石油企业不得不采取裁员、有偿解除劳动关系、买断工龄等措施应对困境，但在解决人员冗余的同时也带来了另一个负面问题，即石油企业大量的人才流失。从调查现状发现，资源型央企人才流失的现象已经日益严重。因此，如何建立科学有效的人才管理机制，吸引人才、留住人才并用好人才，已经成为一个非常紧迫的研究课题。 本文以此为切入点，结合从渤海钻探录井公司调查得到的案例资料，分析我国石油企业人才流失现状，挖掘人才流失的主要原因及影响因素，探究石油企业有效留住人才、控制人才流失的方法和策略，为企业人力资源管理提出专业性的对策和建议，并为渤海钻探录井公司的生存和发展谋划对策。同时希望综合运用所学的管理知识，并借鉴同类企业先进的遏制人才流失的经验，提出一套适合于渤海钻探录井公司的管理方式。 本文在理论综述的基础上，主要分析目前渤海钻探录井公司的人力资源管理现状，进一步论述人才流失的状况，并把企业管理理论方法同企业的实际管理相结合起来，将有助于渤海钻探录井公司的各级管理者，在企业管理中应用科学的理念，制定出合适的企业管理方法，使其管理活动更加科学有效。 在结合具体案例进行阐述后，针对渤海钻探录井公司的人力资源管理现状及存在的主要问题，提出相应的改进对策和建议，希望建设一个适合企业自身情况的薪酬体系和企业人才流失预警系统，在此基础上，实施企业人才职业生涯管理，规范企业人力资源开发与管理制度。以加强制度监管、规范绩效考评入手，整顿企业的人力资源管理中存在的薄弱环节;从企业的发展前景出发，制订出台行之有效的激励政策，切实稳定员工队伍;加强企业人力资源管理，完善监督职能，解决劳务大量工流失的问题;从优化管理模式出发，进行人力资源管理、企业文化、人才流失管控等多方面的实践性操作，以此实现人力资源在各作业单位之间的共享，进一步盘活用工存量，促进公司有质量、有效益、可持续发展。