【摘 要】
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2014年,西安入选国家现代服务业综合试点城市,“西安文化科技创业城集群项目”作为西安现代服务业综合试点第一批项目立项,CYC公司作为项目的专业化运营公司应运而生。随着政府层面机构调整及项目建设的特殊性,CYC公司也积极探索,寻求改革突破之路,期间参与了一些文创园区的投资与管理,但仍存在很多问题。本文在研究CYC公司文创园区运营现状的基础上,提出园区发展战略建议。本文主要运用文献研究法、调研访谈法
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2014年,西安入选国家现代服务业综合试点城市,“西安文化科技创业城集群项目”作为西安现代服务业综合试点第一批项目立项,CYC公司作为项目的专业化运营公司应运而生。随着政府层面机构调整及项目建设的特殊性,CYC公司也积极探索,寻求改革突破之路,期间参与了一些文创园区的投资与管理,但仍存在很多问题。本文在研究CYC公司文创园区运营现状的基础上,提出园区发展战略建议。本文主要运用文献研究法、调研访谈法和案例研究法,通过对国内外相关文献资料的查阅,确定CYC公司文创园区发展战略的理论基础;通过调研访谈,了解目前文创园区行业的内外部环境及市场竞争态势,为公司在运营文创园区过程中的战略研究提供依据;对CYC公司文创园区管理的案例研究,对该公司运营管理的文创园区进行现状分析;通过五力分析模型、SWOT矩阵等战略分析工具,发现该公司运营文创园区过程中存在的主要问题表现在园区战略定位不清晰、管理机制市场化能力不足、盈利模式陈旧、无核心竞争产品四方面。造成问题的原因主要在于CYC公司成立时间较短市场经验欠缺,无论是现有管理者还是财务制度都过于保守,且受体制限制,政企无完全分离,业务市场化发展受限,需要在实践中不断摸索和改革。通过问题分析,提出该公司文创园区发展战略定位为“文化创意产业园区全链条服务生态圈”,并提出健全园区管理机制、创新赢利模式和打造园区核心竞争力的具体方案。本文通过对CYC公司文创园区发展战略的研究,为CYC公司及类似企业在运营文创园区的战略规划上提供一些有益的探索,同时,为我国文创产业的发展研究提供参考性建议。
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