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邢台市政建设集团有限公司始建于1956年,目前已拥有市政公用工程多项资质。建筑工程施工进度资料是建筑施工质量中的一项重要组成部分,是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录,是工程竣工验收的重要依据之一,建筑工程施工进度的准确性,直接反映建设项目管理水平。目前,工程项目施工管理水平还比较薄弱,各单位的水平参差不齐。本文在分析我国工程项目管理的国际化、信息化趋势及工程项目信息化管理的基础上,研究了我国工程项目施工管理的现状,信息化管理的必要性、可行性和意义,提出为适应建筑行业发展的新形势,必须全面实行工程施工信息化管理,保证工程施工管理做到规范、标准及完整,提高工作效率及质量,使工程施工技术资料能真实的反映项目管理的水平。建筑工程管理系统整体系统采用Web-B/S结构、中间件和大型数据库的N层体系结构。由浏览器—WEB服务器—应用服务器—数据库服务器组成,主要技术架构特点是:分布式应用,跨平台应用,易部署、易维护管理。该系统用信息化的手段实现了工程施工进度和材料消耗管理的规范化和标准化,从一个新的角度提出对工程施工的管理,拓展了工程施工管理的范围,改变传统的工程施工管理存在的繁琐、工作量大、手上操作效率低、质量差、信息反馈不及时等问题,适应建筑行业信息化发展的需要,充分利用计算机技术及网络技术,建立适合于工程项目管理的施工技术资料管理信息系统,实现工程施工管理的科学化、规范化及智能化。通过计算机管理,实现施工进度控制与材料消耗相结合,提高工程项目管理的深度、力度和进度,从而提高企业的项目管理水平、社会效益和经济效益,增强企业在国内、国际市场的竞争能力。该系统数据结构清晰,用户界面友好,具有可靠性、灵活性、实用性、客观性和可操作性,它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。该系统从一个新的角度提出对工程施工进度的管理,拓展了工程施工进度管理的范围,有较强的应用性,不但有助于建筑各方了解国家的基础政策法规和基本建设程序,也有助于提高建筑企业工程技术人员的整体素质和业务水平,进一步提高建筑市场的技术和管理水平,具有创造性和自成体系性。本文的主要工作有以下几个方面:1.基于传统业务流程的需求分析。企业信息化过程中难免存在传统流程与新技术的碰撞。在进行用户需求分析中,需要以新技术的思路去分析传统流程,深层次挖掘用户需求,提出更为合理可行,更为优化的业务实现方案。2.系统的架构分析和设计。从技术架构,功能架构和部署架构三方面剖析系统架构,对系统做出总体的分析和设计。3.系统的详细设计与实现。以项目管理和系统管理子系统为例,详细展开从需求分析到设计实现的各个环节,具体描述分析与实现过程中所遇到的问题,介绍设计与实现的步骤。同时对系统整体管理和安全作概要描述。