【摘 要】
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随着社会经济、科学技术的迅猛发展,社会分工与专业化程度加深,人们的工作需求越来越以团队的形式出现。团队成为C公司开展活动的主要组织形式,便于团队人员共享知识的同时,
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随着社会经济、科学技术的迅猛发展,社会分工与专业化程度加深,人们的工作需求越来越以团队的形式出现。团队成为C公司开展活动的主要组织形式,便于团队人员共享知识的同时,也实现了团队合作并达到整体大于个人的协同效应。本文通过对C公司团队绩效管理的研究,运用团队理论以及绩效管理的相关理论分析C公司团队绩效管理现状,最终建立一套适合于企业活动的C公司团队绩效管理体系。具体分五个部分:第一部分主要写了研究背景、意义和方法。团队是社会经济与科学技术发展的产物,分工与专业化要求某一目标的人形成工作小组,产生三个臭皮匠顶一个诸葛亮的效果。第二部分,团队绩效管理理论综述。是后面C公司用到团队绩效管理的理论基础。第三部分C公司团队绩效管理的现状分析。重点对C公司原先的绩效管理存在问题与不足的分析。第四部分C公司团队绩效管理体系设计。绩效管理强调绩效评估指标要建立在客观的基础上之上,有效绩效评估应该能够使指标体与企业战略规划、战略行动的关键因素以及项目经理的职务规范对接,笔者采用平衡积分卡法(BSC)的基本思想提取团队的绩效指标的绩效管理模式。本研究采用层次分析法(AHP)的层级观念,建立判断矩阵并通过特征向量的一致性检验来求得各绩效指标的权重大小。第五部分C公司团队管理绩效反馈及激励措施。绩效评估结束以后,就要进行反馈和绩效结果激励。绩效反馈的内容主要有绩效反馈目的、绩效反馈准备以及绩效反馈的原则,通过反馈与团队绩效管理达成共识、制定团队改进计划以及收集绩效管理建议等;绩效评估结果激励分析就是针对团队评估中的等级进行激励。
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