【摘 要】
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21世纪的企业面临着令人激动不己而又动荡不安的竞争挑战,企业采取何种战略面对竞争,成为当今企业生存和发展的关键性因素.该文的目的是根据企业战略资源和外部环境的实际情
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21世纪的企业面临着令人激动不己而又动荡不安的竞争挑战,企业采取何种战略面对竞争,成为当今企业生存和发展的关键性因素.该文的目的是根据企业战略资源和外部环境的实际情况,为企业制定适合竞争的企业战略.同时,该文通过对企业战略管理的研讨,以战略性的思考方式,指出一条企业在激烈的竞争环境中,确立竞争优势、取得战略胜利的解决之道.在理论上,该文着重阐述了以资源基础模型为核心的战略管理理论.资源基础模型是以企业资源为出发点,通过资源整合形成适应环境的企业能力,并不断发展企业能力以保持竞争力.在企业管理实践中,该文以此理论为主线,针对中普公司的实际情况,分析公司的战略资源,从而发现中普公司战略能力,找到中普公司的核心竞争力,了解企业自身的优势和劣势;分析公司所处的外部环境,从宏观环境、行业环境和市场需求三个不同层面分析企业面临的外部环境因素的影响,找出企业外部的机会和威胁.在此基础上,来制定企业战略目标,运用战略管理技术,选择战略、制定战略,建立战略实施和控制体系,最终实现企业的战略目标.该文基于中普公司的战略管理实践,阐述了中普公司战略管理的全过程,将战略管理理论与企业管理实践相结合,为中小企业的战略管理提供了思路和方法.
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