【摘 要】
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民营企业根植于中国改革开放的沃土,是推动中国经济发展不可或缺的力量。与其它性质的企业相比,民营企业的市场化最充分,各方面的竞争也最激烈。企业的竞争归根结底是人才的竞争,薪酬是民营企业吸引人才的首要条件,然而,中小型民营建筑企业的薪酬管理体系却普遍存在公平性和激励性方面的问题,严重制约企业的可持续发展。XY集团总公司是一家具有代表性的中小型民营建筑企业,对其薪酬管理体系进行系统优化,形成科学合理的薪
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民营企业根植于中国改革开放的沃土,是推动中国经济发展不可或缺的力量。与其它性质的企业相比,民营企业的市场化最充分,各方面的竞争也最激烈。企业的竞争归根结底是人才的竞争,薪酬是民营企业吸引人才的首要条件,然而,中小型民营建筑企业的薪酬管理体系却普遍存在公平性和激励性方面的问题,严重制约企业的可持续发展。XY集团总公司是一家具有代表性的中小型民营建筑企业,对其薪酬管理体系进行系统优化,形成科学合理的薪酬优化方案,具有重要的现实意义。本文运用薪酬管理理论和方法系统解决XY集团总公司薪酬管理体系存在的问题,设计出与其环境、经营、战略和员工特点等实际情况相适应的薪酬管理体系优化方案。首先,通过对相关文献的研究,系统疏理了薪酬管理相关理论和国内外研究现状,为XY集团总公司薪酬管理体系优化奠定了理论基础。其次,采用资料分析法并结合问卷调查分析,对XY集团总公司薪酬管理体系现状进行了系统分析,诊断分析存在的主要问题。再次,遵循薪酬管理体系设计步骤对XY集团总公司薪酬管理体系进行了优化设计,具体包括:一是确定优化设计遵循战略导向、对内公平、对外竞争、对个体激励、对企业经济的原则;二是选择结构工资制的薪酬制度,确定薪酬结构由基础工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金、福利五部分组成;三是采用资料分析法和面谈法进行工作分析,为岗位价值评估奠定基础;四是采用海氏评价法评估各职位相对价值,并建立职位等级结构;五是采用实地调查与网上调查相结合的方式开展薪酬调查,并明确薪酬定位;六是对薪酬结构各个组成部分分别进行优化设计,形成优化方案。最后,本文对优化方案从公平性、竞争性、激励性和经济性等方面进行了评价,并从组织、制度、机制、文化等方面提出了保障措施。本文的创新之处在于:一是采用海氏评价法对XY集团总公司的所有职位进行了岗位价值评价,根据评价结果建立了职位等级结构,并在每个职位等级下设置了三个薪酬等级,增加了工资的弹性,提升了薪酬管理体系的公平性和激励性;二是对个人绩效系数采用强制分配方式,将员工按确定的人数占比分配到各个绩效系数档次,拉开了个人绩效系数差距,打破平均主义,体现了奖优罚劣,提升了薪酬管理体系的激励性。同时,本文对个人绩效奖金计算公式进行了优化,杜绝了公司董事长指定分配剩余奖金的现象,提升了薪酬管理体系的公平性。
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