【摘 要】
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装备制造企业作为中国制造行业中的重要企业群体,目前正处在价值链升级的关键时期。一方面,随着服务化理论的提出与盛行,装备制造企业服务化已成为企业转型的重要手段;另一方面,我国装备制造企业存在自主创新能力较低、缺少先进技术和竞争优势等问题。因此,提高装备制造企业核心竞争力,特别是实现价值链升级,已成为装备制造业亟需解决的问题,而服务化则是问题解决的手段之一。本文基于服务化理论与价值链理论,对装备制造企
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装备制造企业作为中国制造行业中的重要企业群体，目前正处在价值链升级的关键时期。一方面，随着服务化理论的提出与盛行，装备制造企业服务化已成为企业转型的重要手段;另一方面，我国装备制造企业存在自主创新能力较低、缺少先进技术和竞争优势等问题。因此，提高装备制造企业核心竞争力，特别是实现价值链升级，已成为装备制造业亟需解决的问题，而服务化则是问题解决的手段之一。
本文基于服务化理论与价值链理论，对装备制造企业服务化与其价值链升级的关系进行了深入的研究。在此基础上探究了基于服务化的装备制造企业价值链升级机理，提出了装备制造企业价值链升级对策。价值链升级机理主要从四个方面展开论述，分别是升级条件、升级动因、升级过程及升级影响因素。经分析，将价值链升级条件概括为四条:完备的管理体系、完善的技术扩散体系、良好的服务理念与氛围、服务化与价值链高度契合;从内在动因、外在动因两个角度分析了价值链升级动因;价值链升级过程由技术升级、产品升级、功能升级、链条升级构成;运用扎根理论分析得出升级基础、升级要素、升级环境会对装备制造企业价值链升级产生影响。运用SEM模型实证检验了装备制造企业价值链升级影响因素，明确了各个影响因素对价值链升级的作用系数。最后从优化企业资源、注重服务价值、重视制度保障三个方面提出了企业价值链升级对策。
本文的研究旨在探索出我国装备制造企业价值链升级机理并提出企业价值链升级对策建议，从而推动我国装备制造企业价值链升级。
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