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GD发电公司属于发电行业,过去该行业长期垄断,国家投资,按计划提供电力,不计成本,没有竞争。随着国企改革的深入,电力行业中发电企业被首先推向市场,投资多元化,多发靠竞价,煤炭市场化,竞争越来越激烈,经营压力越来越大,部分发电企业甚至亏损。因此,提高管理效率,向管理要效益逐渐成为发电企业管理者必须面对的问题。绩效管理作为现代企业管理的重要工具,被大多数发电企业推广应用,绩效考核作为绩效管理的核心部分,是企业通过绩效管理增强核心竞争力的关键。本论文主要以GD发电公司绩效管理中的核心部分“绩效考核”作为重点研究对象,通过亲身参与,详细了解了该公司目前对部门(组织)和部门对员工的绩效考核运作全过程,同时通过调查走访各级管理人员和一线员工对绩效考核运作情况的意见反馈,分析总结了目前绩效考核中存在的问题。针对部门绩效考核的问题主要是：绩效考核指标选择不合理,被考核者业绩贡献相互缺乏可比性,评价标准量化程度不够,同事不同责现象比较严重。针对员工绩效考核的问题主要是：除与部门考核相近的指标不合理和标准量化不够外,还有不同层级员工的任务和行为考核权重不合理,奖金在部门二次分配中随意性较大,正态分布在人数少的部门不适用。针对上述问题,结合绩效管理理论,本论文提出了解决方案,并对GD发电公司绩效考核体系进行了改进设计。设计中增加浮动绩效考核解决指标不合理的问题,参考海氏量表计算部门及员工价值点数解决贡献相互不可比的问题,将部门和岗位职责转换成KPI指标进行评价解决考核标准量化不够的问题,月度对未尽责事项直接扣减金额解决同事不同责的问题,任务和行为考核设置不同档次的权重解决原单一权重不合理的问题,员工价值区间的事先确定解决奖金二次分配中随意性较大的问题,绩效等级按岗位类别正态分布解决人数少的部门不适用正态分布的问题。本论文对GD发电公司绩效考核体系设计,注重实用性和可操性,同时本文也对绩效考核结果运用之一的绩效奖金分配方法特别进行了有益的探索和研究。希望本论文能为GD发电公司改善和提高绩效管理提供参考意见,也希望能为国内的发电企业有效实施绩效考核提供一些可以借鉴的有价值的思路和方法。