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随着经济的发展,人类生产活动的主流即大规模的物质循环不可避免地引起各种尖锐的矛盾:一方面是资源的大量消耗,另一方面则是大量废弃物的产生,因而引起环境恶化和能源危机和资源短缺；同时,我国森林资源正在逐年减少,正面临着生产建设木材短缺的难题。塑木产品则很好的解决了这些“废材”再资源化的问题。塑木复合材料是利用废弃塑料和农作物秸秆及木材废弃物等木质纤维来开发的一种新型材料,不仅具有木材的高强度、高弹性,同时又具有聚合物的高韧性、耐疲劳性等优点,还具有木材和塑料的双重加工性能,可应用于室内外装饰、园林、汽车内衬件等方面。木塑复合材料可采用废旧塑料和木材边角料等为原料,能有效地利用现有资源,并可被回收利用,对社会、经济的可持续发展具有重要的意义。北美、欧洲、亚洲的许多国家已对其进行了大量的研究,工业化生产发展十分迅猛,可谓新兴“朝阳产业”,具有广阔的发展前景。
塑木材料在我国已经具备了一定得发展基础,但总体水平不高,仍处在初级发展阶段,随着人类历史进入21世纪,企业面临的经济、政治、文化和自然环境与过去相比更加复杂,科学技术高速发展,使企业面临着许多更为严峻的挑战。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。本论文的研究是以南京聚锋新材料股份有限公司(简称南京聚锋)作为实证研究,探讨在当前形势下企业经营战略确定问题。对于象南京聚锋这样的高科技型民营企业,制定适应新环境下的竞争需要的经营战略具有重要的现实意义。
本文共分六章。第一章,主要介绍了选题的背景、研究的意义、研究方法和技术路线以及全文结构；第二章,首先对经营战略理论的发展、内涵和研究现状进行阐述,为中小企业经营战略选择和实施提供理论依据；其次,以波特五要素模型理论为重点阐述了企业核心竞争力所具有的主要特点；最后,从价值链的内涵的解释,引入行业价值链和企业价值链的概念分析和相互关系的介绍；第三章,通过对国内外塑木行业的现状分析和发展前景展望,为下章节南京聚锋内外部环境的分析和评价进行必要铺垫；第四章,运用前面的波特五要素竞争力等理论,结合塑木产业市场状况分别从南京聚锋概况、宏观环境、所处的产业状况水平以及竞争状况等四个方面进行分析,并运用外部因素矩阵对南京聚锋所处在的外部环境进行总体分析和评价；第五章,运用前面价值链等的理论,对南京聚锋的内部资源条件和价值链进行分析,并运用内部因素矩阵对南京聚锋所处在的内部环境进行总体分析和评价；第六章,结合前面章节对塑木行业的现状分析和南京聚锋内外部环境的分析和评价,运用SWOT分析方法,对南京聚锋的优势和劣势进行详细对比论述,分析企业所面临的的机遇和威胁,最后通过采用SWOT专家总体评估工具对南京聚锋进行了战略匹配研究,确定了南京聚锋基于自身实力为主的开拓型经营战略,并提出了该战略的实施建议。
本论文的研究对南京聚锋和类似的民营高科技企业具较高参考价值和借鉴作用,对一般中小企业的经营战略制定,也具有一定的理论价值和方法指导。