成长期民营企业的人力风险研究

• 作 者: 张修明
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 成长期民营企业 风险投资 人力资源管理 风险管理

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但是，随着全球经济一体化进程的加快、WTO的加入和知识经济的到来，我国的民营企业受到改革后逐渐恢复元气的国有企业和外资企业的竞争，成长期的民营企业在人力资源管理中存在着很大的风险，例如：招聘失败、核心管理和技术人员突然离职或伤亡等，尤其是因人力管理不规范而导致的人才匮乏难以支撑民企的进一步发展。
21世纪以来，竞争环境比过去更加激烈，企业利润本源发生了质的变化。21世纪的社会不仅仅是工业化，而是工业化与信息化的并举，工业化社会与信息社会的企业利润本源发生了质的变化：工业化社会的企业利润——以资本为主要本源；信息社会的企业利润——以知识为主要本源；中国双重的现代化特征，使实现工业化的过程带有明显的知识经济的特点，知识成为利润本源，我们一定要正确认识。风险投资对知识的高度认同，表明人类社会正从工业时代的按“资”分配，发展为信息时代的按“知”分配。为此，建立现代企业制度不仅仅是复制工业社会的老板制，必须溶进按“知”分配的观念才会成功。因为在所有资源中，人力资源是企业的核心资源，人力资源是最重要和最特殊的，它是唯一具有创造力的资源，它决定着市场经济的一切资源配置。
在本文中，笔者以企业人力资源管理的相关理论为基础，主要分析了成长期民营企业人力资源管理现状、存在的问题及其成因进行了分析和阐述，进而从不同的角度提出了应对这些风险的对策，以便帮助广大民营企业既能正视这些已经凸显或暂时潜在的问题，未雨绸缪，防微杜渐，寻找对策，又能在真正面对这些风险时处惊不乱而做出理性的决策，从而使它们走上一条健康稳定、持续增长、和谐发展的道路。
成长期民营企业的人力资源危机，在不同地区和不同民营企业，有不同的轻重缓急表现。面对人力危机，有的民营企业像多米诺骨牌一样垮掉了，有些民营企业反而更加壮大了。因此，如何加强和完善处于成长期的民营企业人力风险管理与控制体系是当前我国民营企业在进一步发展过程中亟需解决的问题，是理论界和企业界研究的新方向。