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华润集团是我国大型国有企业,集团自2005年开始实行全面预算管理,在管理过程中,集团将非财务指标融入预算管理,并以企业发展战略为优化动因,以业务单元为依托,采取自上而下的预算编制模式。近年来,华润集团在全面预算管理的过程中,通过采取不断完善制度、组建委员会、引入先进理念、进行方法创新和提升信息技术水平等手段,逐渐形成了较为完善的管理体系。本文以华润集团为例,深入了解了我国国企的预算管理现状,并结合我国政治制度、市场因素、法律法规等现实因素,探讨一种适合我国国企的更科学、更合理的全面预算管理制度,并有针对性地提出了对策措施和解决途径,进而使全面预算管理的作用及优势能真正应用到改善我国国企的整体财务状况上,有效促进全面预算管理对我国国企的实现长远发展的指导、控制、协调和激励作用,从而推进企业稳步健康快速发展。本文共包括以下五部分:第一部分,主要介绍本文写作的背景及意义,以及研究方法和内容。第二部分,主要对全面预算管理的概念和基础理论进行介绍和说明。第三部分,主要对华润集团的基本概况和华润集团实行全面预算管理体系的概况进行描述。第四部分,从影响因素、实施情况、缺陷、考核指标四个方面对华润集团全面预算管理体系进行分析。第五部分,通过第四部分的分析和说明,结合我国国有企业的现状,总结出华润集团对我国国企预算管理的启示。从华润集团的成功经验来看,我国国企需要从提高重视程度、采取合理的编制流程、建立预算管理专门机构、借助网络平台、加强考核和激励这几个方面来改进全面预算管理体系的方式,从而通过系统地实行全面预算管理来达到实现良好的经营成果的目的。