【摘 要】
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本文以中国南方航空集团公司在联合重组中国北方航空公司和新疆航空公司过程中碰到的问题及其采取的对策的案例进行分析，全文运用公司重构理论、核心竞争力理论，以及SWOT和波特
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本文以中国南方航空集团公司在联合重组中国北方航空公司和新疆航空公司过程中碰到的问题及其采取的对策的案例进行分析，全文运用公司重构理论、核心竞争力理论，以及SWOT和波特竞争模型等分析工具，对南航集团的改革重组案例进行了研究。 本文在阐述了南航集团在完成联合重组后投资繁杂、发展方向不明确以及成本上升引起竞争力下降等背景之后，通过认真分析南航集团自身业务结构、资产质量、市场结构等，制定出公司回归主营业务、适度相关多元化的发展战略，并以此战略为指导，进行业务重构，理顺内部资源和市场关系，在业务重构的基础上进行组织结构调整，实现公司通过改革重组提升竞争力的根本目的。 在南航集团的现实的改革重组案例的基础上，本文根据各业务单元与集团公司的关系模型，结合南航集团的战略与业务关系，对南航集团公司对各业务单元的管理模式提出建议，并对组织结构的进一步优化提出意见。最后，本文通过南方航空集团公司改革取得的成效的实证分析，归纳出其改革重组实践的普遍意义，以供国有企业在实施战略型重构过程中参考和借鉴。
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