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我国新生代员工一般指1980年代出生的员工。目前,新生代员工在社会生产生活中处于生力军和主力军位置。研究他们的激励问题则是抓住了企业员工激励问题的主要矛盾。A银行是我国国有大型股份制商业银行,新生代员工占比三成。研究这样大型商业银行新生代员工的激励问题,在我国商业银行员工激励方面具有重要意义。经过60年的发展,经历过国有政策银行、国有商业银行、国家控股的股份制商业银行的改革历程。A银行已经建立起了很完善的薪酬福利、岗位晋升等制度,但有些制度在实际运行过程中会存在一些具体问题,进而导致激励机制整体效果不佳。本文旨在通过科学严谨的研究方法,在A银行原有激励机制基础上,提出相应的优化方案。在研究过程中,本文坚持理论联系实际。即以A银行新生代员工为调研对象,通过文献研究、内部资料查阅、问卷调查和访谈等方法,掌握A银行新生代员工激励机制存在的问题,包括薪酬激励不足、缺乏职业规划、员工流动不畅、员工主人翁意识较差、制度建设落后等几个方面的内容。并针对上述问题提出薪酬激励、职业规划激励、岗位调整激励、目标管理激励、多元化激励手段等优化解决方案。同时还对A银行新生代员工激励优化方案的实施提出了相应的要求。