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国内传媒产业在近十年来发展迅猛，境内外媒体在国内的竞争日趋激烈。由于地处改革前沿、又毗邻港澳，广州本地媒体受到了较大冲击，本地媒体的收视率、收听率、受关注程度今非昔比，艰难地维持一定比例的受关注率已经成为广州媒体最集中的关注焦点。 在保持媒体持续竞争力的过程中，人才流失、员工素质下降以及士气低落等堪忧现状已经逐渐从隐藏的危机转化为越来越明显的、阻碍媒体提升竞争力的严重问题。然而，一些媒体的管理层极少对人才激励机制有积极的反思和实际的改良，国内媒体还普遍存在着人才机制、薪资福利、管理模式和民主建设等人力资源管理方面的问题，并因此而造成了大量人才的流失和员工积极性的挫伤，从而导致了媒体竞争力的不断削弱、媒体缺乏蓬勃的生机。 为了研究本地传统媒体人力资源管理方面存在的问题，探讨出可行的改善策略供媒体管理层参考，以切实提高媒体从业人员的积极性和创造力，让媒体管理层和员工达到双赢，笔者借助在媒体从业多年积累的工作经验和社会关系网络，在本地主流媒体的从业人员中进行了长达三个月的调查分析研究，然后借助对传统媒体激励机制和核心竞争力的关系研究，总结出通过改善媒体激励机制以加强其核心竞争力的若干切实可行的人力资源管理改良方法，提供给媒体经营者和管理者参考。论文的结论还在于肯定了人才对于媒体形成核心竞争力的重要作用、人才激励机制对媒体核心竞争力的形成至关重要，因此媒体人力资源管理、媒体人才激励手段对媒体的发展前景影响重大。