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优胜劣汰是市场竞争的永恒法则，竞争是企业成败的关键，竞争战略管理大师迈克尔·波特教授以提出的总成本领先战略和差异化战略在过去几十年间帮助了千万家公司明确了自身定位并取得了巨大成功。然而，在市场瞬息万变的今天，全球一体化的加速、软件技术的日新月异以及运作模式的推陈出新、传统企业转型，使得实施单一战略的企业很难继续长期保持竞争优势，对于长期实施单一差异化战略的软件公司而言，如何将总成本控制在较低水平，同时又能确保提供的产品和服务能长期满足消费者个性化需要，已成为企业建立持久竞争优势的最重要的制胜之道。 世博软件是一家在民航业有一定影响力、主营民航运营管理系统的软件公司，公司于2004年成立，主营民航运营系统软件。近些年，由于公司所面临的竞争环境与先前相比较已经发生了极大的变化，随着运营成本的增加和新竞争对手的加入，世博软件正面临着更大的挑战，原有的单一差异化战略已不能适应公司的发展战略。 论文首先重点阐述了单一成本领先战略和单一差异化战略的优劣势以及潜在的风险隐患，在此基础上提出将两者有效组合的组合战略的意义、组合战略的一个理论基础以及可行性分析。之后，本文以世博软件公司作为研究对象，试图分析适合世博软件的竞争战略，通过PEST分析法、鱼骨图分析法等工具对公司外部环境、行业环境以及内部资源能力分析，佐以公司目前经营状况及单一差异化战略实施所存在的问题，指出战略转型的必要性以及重要性，继而通过SWOT分析和价值链分析来选择并制定适用于世博软件的成本领先和差异化组合战略。最后，为了确保战略的平稳实行，本文提出了一些实施办法。本文对世博软件以及其他管理软件公司的战略选择和发展有一定的启示作用。 本文可能的新意在于打破常规“夹在中间”理论，将总成本领先战略和差异化战略运用到企业经营中的不同活动上，在同一企业策略中实现两种战略，从而确立企业独特的竞争优势。