【摘 要】
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房地产企业经过20多年改革开放的迅速发展，大部分企业经历了创业期及快速成长期，正在步入以规范化的管理平台为基础的内生差异化竞争优势的培育期。房地产企业的竞争已从以市场
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房地产企业经过20多年改革开放的迅速发展，大部分企业经历了创业期及快速成长期，正在步入以规范化的管理平台为基础的内生差异化竞争优势的培育期。房地产企业的竞争已从以市场运营为主转向以核心竞争力为主的竞争。
所以如何实施针对性的战略培育和有效管理核心竞争力，乃至如何从实务上指导企业识别、获取、培育和提升核心竞争力，都有着重要的理论意义和实际应用价值。
本研究主要研究以下几个问题：一、从核心竞争力的定义入手，梳理核心竞争力及其培育的相关理论。
二、归纳总结房地产企业核心竞争力的定义与内涵。
三、从价值链、资产、行业特征等三个方面分析了房地产企业所应该具有的核心竞争力。
四、从品牌、服务、关系营销、成本控制、制度创新等五个方面分别叙述了房地产企业培育核心竞争力的途径。
本研究在理论的归纳与探索方面主要采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎等方法。在企业核心竞争力的培育研究过程中主要采用了定性研究与定量研究相结合的方法。
通过对提出问题的分析，本研究对房地产企业核心竞争力的内涵有了基本的认识，较为全面的给出房地产企业核心竞争力的定义及其构成因素。通过对房地产企业核心竞争力培育关键驱动因素的识别及培育体系的构建，从战略的高度建立相应的理论框架及基本的解决问题的框架，为房地产企业培育和管理自己的核心竞争力提供理论指导及运作方法。
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