论文部分内容阅读
项目能否按照要求,在规定的时间内完成并通过验收,取决于项目的进度控制。良好的进度控制有利于项目管理更好的控制生产周期和成本,进度管理是项目经理在项目管理和项目控制中取得成功的重要手段。进度控制是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。因此,如何进行项目控制是项目成功的重要因素之一,在项目管理中,精确的进行项目进度控制是非常重要的,也是项目顺利开展的一项重要工作,是项目管理的重要内容之一。本文研究中采用了文献综述法、理论和实践相结合的方法等对具体的寿光数字文化馆建设项目展开案例分析,在分析时,首先分析了项目进度运用项目管理、项目进度控制管理的总体理论,结合进度控制和时间管理相关模型,详细分析了寿光市数字文化馆建设项目中进度控制情况,并由此探讨了这个项目的进度计划流程、进度控制的方法、项目进度计划,进度计划制定后结合实际情况的调整和实施中的管理。通过研究,可以清楚的看到有效的沟通方式可以更好的进行项目信息传递,也有利于项目进度的优化和调整。为确保寿光数字文化馆建设项目项目按时、按预算、按要求完成,必须对执行过程进行监控,按照项目计划进行绩效衡量和评价,最后通过项目实证得出寿光市数字文化馆建设项目进度管控的相关经验和建议,为今后政府类似项目实施可以提供一定的借鉴经验。