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市场的运作，往往无法供需平衡;企业投资创业，其目的就是占有市场获取利润。 企业获利，又为巩固市场占有率，及追求更大更稳定的获利而扩产占有市场。新加入者为奢求利益的均沾，也无所不用其极的想介入。未蒙获利的，在资金允许情况下，也以薄利多销为导向而增加产能。供给面的成长，永远大于需求面的增长幅度，这就造成市场供大于求的事实，而且周而复始循环不已，企业面临的竞争也就越演越烈。 身为一企业经营者，如何在供大于求下选项战略，保本获利永续经营，是责无旁贷的。 本文以马口铁产品为例，分为五章阐述: 前言:说明研究背景、研究动机、研究目的和研究策略。 第一章:针对产品认识、用途、消费量及现有的供给面举出供大于求的状态。 第二章:供大于求下，以价格、成本、利润的比例分析，说明亏损连连，造成企业的损失与影响创痛巨深;再进以保本图的推算，与现实市场价的差距，产业的举措，藉价值链的评定，必须进行市场整合。 第三章:藉由博弈论的策略分析，战略联盟是合作性的共存，说明其共识基础，联盟的障碍，博弈项下的多从选择，游戏规则的制约，建立分盘原则，并协议合理价位;同时战略联盟是需要搭建一平台延伸的，这就是“马口铁联谊会”的建立。 第四章:战略联盟也要借机会展现，组织架构的完成，仍需要有使力的空间，反倾销与保障措施便是施以战略联盟最好的体现，因此导致市场价格成功定位与取向，并令企业获利。这足以说明战略联盟是成功的选项。 第五章:马口铁仍有良好的需求成长。战略联盟是为合理分配，存异求同，挽救经营亏损的状况，讲求公平合理市场价值定位，弱势群组消费者的权益顾及，也需避免政府反垄断法的约制。然而市场战略联盟成功后，各厂获利，扩大产能，供大于求再现;企业如何审时度势，因势利导，规划因地制宜新的战略联盟选项，是经理人无可推卸的使命。