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毋庸置疑，财务管理工作已成为企业集团管理工作的核心。在企业集团通过并购、重组等方式不断扩大经营规模的同时，如何对麾下成员企业的财务工作进行有效的管理已成为理论界和实务界所共同关心的课题。提升企业集团的财务管理水平这一论题是多角度、全方位的，本文尝试从运用管理型财务软件的角度论述这一问题，意在通过对管理型财务软件系统功能的讨论，为集团在财务工作中面临的困难提出基于软件的切实可行的解决方案。 本文首先从管理学上的基本问题“集权管理还是分权管理”出发，分析了我国现阶段企业集团财务管理的现状，阐明财务集中化管理的优势，及其在企业集团中实现的基本思路。同时，由于网络这一先进工具的出现更为企业集团财务集中管理的实现提供了更大的可行性，本文结合网络的特点对基于互联网的管理型财务软件在财务集中管理中所能带来的转变进行了阐述。 为更具实际意义，本文并不仅仅局限于理论探讨，而是结合一家上市企业集团的信息化历程分析企业集团实现财务集中管理的一般过程，这一过程并非只是软件的实施和应用，而将是对企业集团财务工作流程和财务工作指导思想的一次变革。 财务集中管理中会计集中核算、财务集中控制、集中决策支持是其赖以实现的三大支柱。在分析财务集中管理实现的一般过程的基础上，本文分三章对财务集中管理的这三个组成部分在财务软件系统中的具体实现方式分别进行了细致的讨论，这三章是本文的主体部分，占去了文章大部分的篇幅。在讨论这三个话题的时候为做到有的放矢，本文并未将每一部分的全部内容进行一一列举，而只是将其中集团企业最为关心、财务软件能够实现但在实现时又存在一定困难的论题作为讨论的重点。 其中，在第四章会计集中核算部分除讨论集中核算的流程性问题外，重点讨论了合并财务报表及财务业务一体化这两个话题；在第五章财务集中控制部分首先讨论了财务控制的内容和手段，而后将目标管理控制和组织形式控制作为讨论重点，其中包含了企业集团财务部门十分关心的预算管理和资金管理在软件中的实现方式；在第六章集中决策支持部分本文对决策支持系统的结构及指标体系的规划提出了设想。在最后一章中就实施财务集中管理系统中遇到的问题及对策提出了个人见解。