四川3A公司战略变革

• 作 者: 周永喜
• 发表日期: 2002年期
• 关键词: 战略 规划 变革

3A公司是一家以药品制造为主，集药物种植、研发和销售为一体的综合性企业，医药产品涉及化学原料、化学制剂、中药原料加工、中药制剂、生物工程材料及医疗器械等医药行业的多个细分市场，旗舰公司——四川3A科技药业股份有限公司(以下简称：3A药业)，2002年主营业务业绩呈下降趋势，而新拓展的药房连锁业务呈良性发展势头，公司急需解决将募集资金以及公司其他资源投向问题，因此笔者做此篇战略变革规划。 笔者通过查阅资料、对公司内部高管人员以及医药行业专家的访谈等调研方式收集了该3A公司的、医药有关信息，并在此基础上对医药制药业和药品连锁零售等行业外部环境作出分析，对3A公司内部的状况作出了评估，通过SWOT分析，给出药品连锁业务作为为3A未来的新方向，要作大做强必须从原制药业务分拆出来。药品连锁涉及医药、零售和连锁三个领域，建议将采购平台、配送体系和商品管理作为3A公司连锁业务资源投向培育核心竞争力的重点，并从地域、数量、规模和拓展方式等方面，来规划3A公司药房连锁业务。对于原制药业，将细分市场确定为中药、可吸收生物材料和高附加值化学制剂药，同时在整个产业价值链上，将力量集中在几个关键环节，营销和研发上，尤其在解决目前公司的原创水平相对较低问题上，公司应走由仿制结合仿创，到仿创结合原创的模式。 本文的战略变革分析在统一3A公司员工的发展思路，已发挥了一定的实际作用，同时也作为3A公司高管在制定和实施3A公司整体发展的决策参考，笔者将在今后的发展变化中不断的调整和改进规划方案。