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本论文针对芬兰国家创新系统的构建及调整升级展开了研究,主要包括国家创新系统理论的综述,芬兰创新模式构建的背景与特征,诺基亚的衰落和由此带来的影响,以及在此基础上芬兰政府做出的各种创新策略调整及取得的成效。根据上述内容本文主要进行了以下五个方面的研究:(1)本文对弗里曼、纳尔逊等国家创新系统理论奠基人的研究成果进行了梳理,确立了以梅特卡夫理论为基础对芬兰的创新模式进行分析,把“知识的传播效率”、“政府的创新政策”和“能单独或联合作用的创新系统组织”作为研究的主要关注点。(2)本文将芬兰创新系统的构建依次划分为以下四个阶段:“创新意识的塑造”、“创新资源的累积”、“创新制度的构建”和“创新系统的运营”,并认为上世纪90年代芬兰经济崛起是源于有效地促进了创新组织间的高频度技术交流与合作研发。(3)研究发现在知识经济与全球化时代,芬兰已从创新的追赶者变为领导者,却并未对国家创新系统进行相应的调整,导致新时期的经济增长再度陷入停滞。本文把诺基亚的衰落作为芬兰转型的关键事件,对其形成原因和影响进行了分析。(4)本文将芬兰的战略调整归纳为以下五点:“诺基亚转职衔接计划”、“教育改革”、“精简策略”、“区域创新”及“KIBS产业增长计划”。同时,本文对此次改革提出的“建立知识生态经济系统”进行了论述。(5)本文对芬兰创新改革取得的成果及存在的风险进行了分析,认为新型国家创新系统使芬兰实现了从以ICT产业为核心的“单核”模式向“清洁技术、移动游戏、信息安全”等“多核”驱动的创新需求模式转变,但改革仍将面临高福利负担、欧元区牵制等困难。