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知识经济时代的今天，以人为本的管理理念已为全社会所公认，加强人力资源管理已成为当代社会共同的呼声。科学地实施绩效管理已成为当今企业人力资源开发与管理工作的一项重要手段和工具，对企业可持续发展起着显著的支持作用。高校作为人才培养的主要基地，担负着培养新型人才，进行知识创新、技术创新的神圣使命。面对新时期的机遇与挑战，如何围绕高等学校的办学目标，针对各类人员的特点，进行科学有效的绩效管理，进而整体开发与优化配置高校人力资源，提高自身人力资源管理与培养的能力，提高办学效益，已经成为人事管理部门面临的重要课题，对高校实现跨越式发展具有十分重要的现实意义。
本文的核心是对天津城市建设学院绩效管理体系进行分析和设计。首先阐述了论文选题的背景、研究现状、结构安排及创新点；绩效管理的内涵、功能、流程、效果评估等相关理论。随后，提出了平衡计分卡在高校绩效管理中的应用。随后，对天津城市建设学院绩效管理的现状进行了分析。最后，在绩效管理相关理论的基础上，结合学院绩效管理的现状分析，进行了学院绩效管理体系的实务设计，提出了有效绩效管理的保障措施。
本文是在借鉴国内外绩效管理理论的基础上，通过理论分析与实证分析相结合，定性分析与定量分析相结合以及个案研究的方法对天津城市建设学院绩效管理进行研究，旨在建立符合高校发展的绩效管理体系，使所学的管理理论与实践相结合。同时，希望本文能够为高校人力资源绩效管理提供参考和借鉴。