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劳务派遣是一种与市场经济相联系的一种用工机制和就业模式。我国国内劳务派遣始于20世纪90年代中后期,近年来,随着人力资源的市场化,人力资源管理职能的复杂化及成本的增加,就业压力的增大及就业观念的转变,企业的临时人才需求增加等,劳务派遣取得了快速发展。劳务派遣的出现,缓解了社会就业压力,促进了人力资源配置;让派遣组织通过劳务派遣业务扩大了商业机会,增加了利润收入;帮助用工单位节省了人事管理的成本,增加了用工弹性,浏览了未来雇佣的人才,给被派遣人员提供了另一种就业渠道,利于其自身的开发与管理。2002年,BY公司生产规模不断扩大,企业对外发货量剧增,搬运工人出现短缺,企业人力资源部判断这一短缺是临时性的、并且并非核心岗位,决定通过劳务公司派遣搬运工的方式解决问题。经过一年,劳务派遣的确给企业带来劳动力成本的节约,更重要的是,对于一家以国有企业为基础建立起来的合资公司来说,这种灵活的用工方式给企业的正式员工带来思想上的冲击,刺激了劳动积极性。随着BY公司生产经营的不断发展,用工需求越来越大,尝到甜头的管理者采取了生产经营一线非关键岗位通过劳务派遣,技术、管理、经营核心岗位采取学校或社会招聘的方式来补充人员,以达到一方面节约劳动力成本,另一方面保持公司的核心竞争力的目的。但是,随着劳务派遣规模的扩大,问题也一一浮现:劳务派遣模式难实现企业长远目标;激励不到位导致员工与企业步调不统一;企业面临内部机密被泄露的风险;异地劳务派遣人员的管理困难;被派遣人员会将自身遭遇的风险转换成为企业的用工风险;还有被派遣人员能否接受现有企业的文化与管理,安心为企业工作也是一大难题。本文在运用文本分析对劳务派遣理论、风险管理理论和劳务派遣风险理论及立法环境进行评述的基础上,通过实地研究、统计调查研究,对BY公司的劳务派遣现状进行了分析,认为BY公司应该在劳务派遣过程中,采取事前、事中和事后风险控制的方式,选好决策机构、科学选择派遣供应商、加强人性化管理,可以解决劳务派遣中出现的问题,得到企业发展。