【摘 要】
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企业管理现代化是企业为提高自身素质、增强活力,更好的顺应现代经营环境的变化,不断提高效益并履行社会责任而遵照社会经济技术的发展规律,系统、持续地采用现代科学技术,特别是
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企业管理现代化是企业为提高自身素质、增强活力,更好的顺应现代经营环境的变化,不断提高效益并履行社会责任而遵照社会经济技术的发展规律,系统、持续地采用现代科学技术,特别是经营管理领域现代科学技术成果的过程。企业管理现代化既是一个不断学习先进经验、跟踪发展潮流的过程,又是一个管理创新和变革的过程;既是顺应企业客观经营环境变化的过程,又是对客观规律的要求和反映;既是系统应用现代科学技术成果的过程,又是一个永无止境的历史进程。 在前期研究的基础上,本文提出了一个企业管理现代化的参数模型,该模型涵盖了包括管理范式、公共管理职能以及基本业务管理三个维度在内的一个系统分析框架和研究思路。在实际研究中,本文重点分析了战略管理、组织管理、人力资源管理、运营管理和营销管理五个研究变量,根据每一个研究变量的核心内涵和实践规律深入分析了每一个研究变量管理现代化实践的考察变量,评价指标和组织要素的现代化特征,据此从历史演进的视角详细描述了国内外企业管理现代化的发展轨迹。 在实证分析部分,本文设计了调查分析工具,利用管理现代化参数模型和工具对北京地区和全国230多家企业进行了问卷调查,并对1200多项国家级管理现代化成果进行统计分析,在实证研究的基础上,对我国企业管理现代化的现状作了总体评价,并归纳出我国企业管理现代化在战略管理、企业制度改革与组织变革、人力资源管理、生产运营管理和市场营销管理等方面已经取得的成就和进展情况,揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题。本文还结合大庆油田50多年的发展和变革历程,依据管理现代化的考察变量和评价尺度,分别从战略管理现代化、组织管理现代化、人力资源管理现代化和运营管理现代化四个方面展开分析,对大庆油田管理现代化的实践轨迹进行了系统的梳理和分析评价。 本文最后还在明确我国企业管理现代化的指导思想以及现阶段面临的主要任务的基础上,探讨了推进我国企业管理现代化的机制设计问题,提出加快推进我国企业管理现代化的基本对策。
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