【摘 要】
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浦东第二发电有限公司作为新建的独立发电公司,在日趋激烈的电力市场中,需要根据市场要求调整组织目标和组织结构,需要调整设备管理和员工培训来建立和发挥设备优势和管理优
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浦东第二发电有限公司作为新建的独立发电公司,在日趋激烈的电力市场中,需要根据市场要求调整组织目标和组织结构,需要调整设备管理和员工培训来建立和发挥设备优势和管理优势.如何通过管理职能的调整,提高企业的竞争力,这将成为企业发展的重要命题.该文以此为背景,首先介绍了浦东第二发电有限公司的背景介绍,然后在第二章中分析了国内电力市场和上海电力市场的市场现状和电力改革带来的机遇和挑战,讨论了独立发电公司产生的重要性和必然性.在第三章进行了浦东第二发电有限公司的竞争环境分析和管理对策分析,并介绍和分析了浦东第二发电有限公司的组织结构.第四章至第七章中讨论了企业部分管理职能的实施,对浦东第二发电有限公司管理具体措施和优点进行描述.该文最后总结了新建独立发电公司的任务和发展方向.
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