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在保险经纪公司良性发展的道路上面临着全方位、综合的风险因素.自从中国第一家保险经纪公司——江泰保险经纪有限公司于2000年成立以来不到三年的时间,中国已经先后成立了17家保险经纪公司.作为市场领域的微观经济主体,中国年轻的保险经纪公司在其经营运作的过程中,面临诸多风险,周围的环境,在任何时候都是错综复杂、变幻莫测的.为了能够完全适应日常所处的经济环境和经营环境,使保险经纪公司的业务经营正常发展,分析其面临的各种风险,制定目标长远、切合实际的经营政策,并依实际情况随时调整改善经营管理措施就显得尤为重要.从目前来看,已经成立的保险经纪公司各自的经营状况大不相同:员工队伍健全、业务来源稳定、公司管理上轨道的保险经纪公司年佣金已经超过人民币一亿元,有的经纪公司已经拥有员工几百人;而缺乏管理经验、业务资源匮乏的公司还处于亏损的境地,只能靠有限的资本金苦苦支撑.有的甚至在破产边缘,正在寻求股权转移、变卖的渠道.为了寻求保险经纪良性发展的轨道,非常有必要对于保险经纪公司在业务经营、公司管理制度、员工队伍建设等各方面的风险进行仔细的研究,实施相应的风险管理手段,从而通过对自身风险实行最优化的风险管理政策,保障其业务经营的连续性和持续稳定发展,才可以保证中国保险经纪公司以及整个保险经纪行业在自身健康成长的基础上积累宝贵的经验,逐步锻炼与外资保险经纪公司在各方面展开竞争的能力,为迎接中国加入世界贸易组织后全面开放保险市场做好充分的准备;同时还可以降低整个社会对于风险的恐惧心理,提高公众对于整个保险行业的信任度,促进中国保险业的健康、有序、稳步地发展,实现保险行业为国民经济保驾护航的总体目标.综上,研究和探讨中国保险经纪公司自身的风险管理工作在目前这一保险业迅猛发展的关键时期非常重要,该文拟针对此问题进行初步探讨,欢迎各方专家、学者批评雅正.