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进入21世纪以来,文化的影响力越来越成为了各国国家竞争力的重要组成部分,文化和经济、政治相互交融着,成为了国家软实力和综合国力非常重要的参照点。2002年起,文化体制改革这项重要议题列入了我国文化发展的重要时间表,明确了整个文化体制改革的方向和目标,为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的发展要求,根据一系列的社会主义精神文明建设的突出特点和发展规律,进一步加强和推动社会主义文化体制改革,并且明确的提出:在文化体制改革中要形成文化产业和大型的文化企业集团。自此,转企改制的问题登上了历史的舞台。截止2015年初,已有99%的文化单位完成了转企改制工作,我国的文化企业发展,也从此迈上了一个新台阶。事业单位转为企业之后如何发展的问题,是本文的研究重点。本文以西安地区转企改制较为典型的西安儿童艺术剧院为例,利用在研究生阶段所学习到的相关概念、理论和方法,对西安儿童艺术剧院转企改制后的发展战略进行研究,为其量身打造了一套适合其发展道路的策略。本文通过调查问卷、实地调研、访问面谈、查阅资料等方式,对西安儿童剧院的现状尤其是转企改制后的现状进行了系统深入的了解,用PEST分析方法、SWOT分析方法、数据分析等方法对影响其发展的内、外部环境等进行了研究与分析,得出了西安儿童艺术剧院的发展策略。全文共分六大部分,首先绪论部分集中阐述了我国转企改制的历史背景和历史原因,给出了本文的研究意义;其次理论综述部分,对在MBA阶段所学到的本文可以利用到的知识进行了综述,给出了本文的理论支持;第三,对西安儿童艺术剧院现阶段的问题进行了综述分析,提出了发展路程上出现的问题;第四,对西安儿童艺术剧院存在的问题进行深入剖析,发现存在问题的根本原因;第五,对西安儿童艺术剧院的未来发展策略进行了研究,提供了未来发展策略的多种意见建议;第六,对本文进行了总结陈述,并对西安儿童艺术剧院未来的发展进行了简单展望。通过研究,本文围绕西安儿童艺术剧院未来发展前景,将企业战略、企业文化、人力资源管理等信息结合,构筑了相对完整的西安儿童艺术剧院发展蓝图,相信通过这一系列策略的推行,逐步建立系统化的西安儿童艺术剧院发展战略,为西安儿童艺术剧院的更好发展奠定坚实基础,并为西安、陕西乃至全国的文化剧院发展提供一定的借鉴。