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G招标咨询公司成立于2001年,从事招标为主,预决算、监理为辅的招标管理咨询活动。公司从建立以来,一直以服务至上、诚信交易作为企业发展的理念,始终坚持不断提高服务质量和水平,确保招标客观公正,近几年得到了长足的发展。虽然G招标咨询公司有一定规模,从整体来看呈现良好发展态势,但是在发展过程中存在较多的问题。比如,内部管理制度不够完善,执行力不强,不及时跟进现有政策变化及人员流动性大等问题,产生这些问题的主要原因就是G招标咨询公司没有明确的发展方向和战略定位。本文通过对G招标咨询公司存在的诸多问题进行汇总,采用五力模型分析法和PEST分析法对G招标咨询公司的宏观环境及产业环境进行了深入剖析。采用外部环境评估矩阵对公司外部环境展开剖析得出外部环境对G招标咨询公司未来发展所带来的积极影响大于消极影响的结论。随后,对组织机构、人力资源管理结构、业务能力和财务管理等方面进行了全面的评价,采用内部环境评估矩阵对公司内部环境展开剖析,并得出当前内部环境对公司未来发展所带来的积极影响大于消极影响的结论。根据以上所述,对相关分析结果进行了总结,并针对G招标咨询公司未来发展制定了战略目标和战略定位。即公司发展成为咨询业务完善的全国知名招标咨询服务机构的长远发展战略目标和成为H省知名咨询业务完善的招标咨询服务机构的短期发展目标。G招标咨询公司聚焦于高价值招标项目的战略定位。提出了实施集中化战略扩大市场,实施差异化战略提供特色服务。明确了加强业务队伍建设、完善组织结构、建立完善的激励体制、加强企业文化的培训等相关保障措施,有助于发掘企业发展潜力,保障可持续健康发展。另外,G公司在发展中所存在的不足也是招标咨询行业的普遍问题。本论文也对其他招标咨询公司发展战略的制定与实施具有一定的参考价值和借鉴意义。