基于供应链管理的A电器照明公司采购业务内部控制研究

• 作 者: 柏静文
• 出 处: 重庆理工大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 供应链管理 采购业务 内部控制

近年来,在国家政策的支持下,照明行业发展迅速,特别是一带一路的发展和国内夜间经济的逐步繁荣带来的国际和国内市场的机遇。然而对于大多数LED照明公司而言,不论是外贸型还是制造型电器照明公司,物资采购都是其生产经营的重要组成部分。物资采购业务活动较为复杂,存在着较多的风险点和大量的资金周转,一旦发生采购问题,将对公司产生严重影响。建立完善的内部控制体系可以帮助LED公司有效地预防采购活动所面临的风险,从而帮助企业更加健康稳定地运作。如何有效地优化采购业务的内部控制,降低企业成本,提高企业竞争力,是当前LED照明企业研究的重要课题。考虑到任何一个企业都无法在其经营的所有业务上都成为最杰出者,尤其是在当前全球经济一体化的大背景大趋势下。要想增强企业的市场竞争实力,使得企业能够适应社会化大生产的竞争环境,这就要求企业要与它的上下游企业进行联合,加强供产销供应链上的紧密业务合作关系,才能为双赢甚至多赢的局面打造可能性。基于供应链管理的采购业务内部控制不仅可以控制采购业务相关风险,而且可以迫使供应链和价值链中的各个利益相关者对其自身的内部控制系统进行相应的调整和优化,从而形成一个可以适应复杂竞争环境的内部控制系统,并使供应链上存在一个具有协同能力的内部控制网络。文章将在梳理相关文献和A公司采购供应链内部控制现状的基础上,分析整个采购供应链内部控制存在的问题,通过供应链管理内外部整合的核心思想,具体运用ASME流程分析方法、科学的选择供应商并完善供应商的评价指标体系、引入联合库存管理办法等途径,对案例公司的采购业务内部控制进行优化并提出相关保障。