【摘 要】
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该文通过美丰集团公司并购雅清公司的实际案例,在介绍了国际和国内并购情况的基础上,分析了并购双方的基本情况和面临的困难,对此次并购的"强强联合,优势互补,建立核心竞争力
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该文通过美丰集团公司并购雅清公司的实际案例,在介绍了国际和国内并购情况的基础上,分析了并购双方的基本情况和面临的困难,对此次并购的"强强联合,优势互补,建立核心竞争力"的战略决策的出台、并购中应用现金流量折现法对目标公司的估价、以现金支付并购款项的支付方式和并购后企业文化、人力资源等方面的整合等并购中重要问题进行了详尽地介绍,以期本案便使用者在对本案例深入了解的基础上,能够对该次并购的成功和失败之处进行深入思考,并对中国企业并购有所借鉴.在案例分析部分,该文在结合国内外成功的企业并购理论和实践的基础上,对该案例中的并购战略、对目标公司进行估价的方法、和并购后成功的整合等对中国企业并购能有所借鉴的问题进行深入地研讨,同时也对并购中估价和人力资源整合方面存在的不足之处进行了客观地分析,提出了符合中国企业并购实际情况的观点,为中国企业的并购提供可借鉴的思路和方法.
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