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随着经济全球化进程地不断加快，目前大型超市已成为我国零售企业与欧美日等国的零售企业竞争焦点，并且外资大型超市在与我国大型超市的竞争中已经占据了优势地位。外资大型超市进入中国市场给我国带来机遇和挑战，它们进入中国市场促进了我国经济快速的发展，给我国的消费者带来了方便和实惠，但是由于其先进的经营理念和优势也给我国自己的超市带来了非常大的挑战。与外资超市相比，中资大型超市确实存在诸多不足，因此形成了目前中国境内以几家大型的外资超市为主宰的局面。但是，我国本土超市也有着其不可替代的优势，只要我们认清自身所处的位置，扬长避短，培养核心竞争力，就一定能够在不断变化的竞争市场中得以生存和发展。
面对市场激烈的竞争，中资大型超市必须要做好应付外资超市的挑战的准备。中资大型超市需要对外部市场环境进行清晰的判断，要很好的去发现市场中的机会与挑战，此外还必须对超市内部的优势和劣势进行全面的分析。面对激烈的竞争环境，中资超市必须要十分明确自己的战略目标，要根据市场的实际需要去制定战略方案，超市要懂得去扬长避短，确保中资超市在与外资超市的竞争中处于有利地位。因此，有必要在对中资-外资大型超市经营管理比较分析的基础上，认清中资大型超市自身的优劣势，从而采取针对性地改进措施。
本文将结合中国零售业的发展现状，详细分析典型的外资大型超市——沃尔玛和家乐福及中资大型超市——华联和华润万家的经营现状和经营策略，分别介绍它们的管理模式、营销策略、选址和扩张策略、盈利模式、业态选择及物流系统，并作了简单的评价，然后在此基础上运用了SWOT分析方法，从中资大型超市的内部能力（优势Strengths和劣势Weaknesses）和外部环境分析（机会Opportunities和威胁Threats）入手，认真分析中资超市发展中存在的内部优势和劣势，分析了中资大型超市的外部机会和威胁，最后在SWOT理论基础上，通过劣势-威胁战略、优势-威胁战略、劣势，机会战略和优势-机会战略分析，为中资大型综合超市的快速健康发展提出可行性的发展战略目标:在全国的范围内，快速拓展大型综合超市的业态，从而努力争取更为广阔的发展空间;中资大型超市的发展，应当把目标从既往的关注市场份额而转为关注市场份额和综合盈利水平并重的方向。
本研究还系统分析提出了完善和提升中资大型超市经营能力的战略包括:扩大经营规模、塑造自有品牌、打造低价效应、树立企业形象、优化物流系统、加强人才培训的建设。希望通过对中资、外资大型超市经营策略有一个全面的分析与比较，从中得到一些有益于我国超市发展的重要启示，以提高中资大型超市的经营管理水平，不断增强其综合竞争力。