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自1999年起台湾已成为全世界最大的笔记本计算机代工地区。在研发、量产能力、上下游零组件整合以及全球运筹能力均受业界肯定，因而品牌大厂订单持续增加，屢屢创造笔记本计算机出货新高。但随着品牌大厂低价化的需求，台资笔记本计算机代工业在耀眼的成长率与高市占率下，获利率逐渐降低。面对此窘境，企业不断思考持续发展的经营策略。其中多角化布局即为企业增加获利能力及提升竞争力的重要成长策略。本研究即以多角化策略的角度来进行深入探讨。 本研究搜集大量的有关多角化布局的文章，研究台资笔记本计算机代工业财务报表与公开信息，并将台资企业笔记本计算机代工业的多角化布局分类为垂直整合、水平整合、延伸服务及复合式多角化分别进行深入探讨，找出了企业在多角化布局的策略决定因素及对布局绩效进行分析，得出台资笔记本计算机代工业在多角化布局均以核心业务的发展为目的进行垂直整合布局，以现有能力有效运用进行水平整合布局、以客户导向为出发的延伸服务业务、以未来趋势发展的复合式多角化布局及以创造企业价值为方向的多角化综合思维之结论。