宜昌黑旋风公司发展战略研究

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论文首先描述了有关战略理论的研究成果和应用现状,这对制定宜昌黑旋风公司发展战略有重要的借鉴作用,并为战略选择提供了依据.接着运用SWOT法和波特的五种竞争力量模型对黑旋风公司企业外部环境进行了分析,提出了企业所存在的机会和威胁;并对黑旋风公司资源条件、经营状况以及现有核心能力进行评述,找到企业在市场中的竞争优势和劣势.在内部条件分析过程中,重点进行企业核心能力的分析,结合企业业务组合分析,明确了黑旋风公司的发展方向和经营领域策略.最后通过改进BSC目标评价体系,提出企业的战略目标.重点研究了黑旋风公司发展战略问题,确定了企业总体发展战略和主要经营业务的战略选择方案.并利用规模经济理论方法和投资组合理论方法对主要业务的战略选择进行了评价分析.提出了企业战略实施的一些建议.
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