我国石油企业整合模式研究

• 作 者: 全家兴
• 出 处: 哈尔滨工程大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 石油企业 重组 整合

二十世纪九十年代开始的全球范围内第五次重组浪潮与过去的多元化发展趋势不同之处在于，相关重组后的整合成为主流；要使重组真正提升企业的竞争力，为企业创造价值，整合成为关键因素。然而现实中许多重组企业虽然已经意识到整合的重要性，但由于缺乏系统的理论指导，企业重组的整体成功率非常低下。随着国民经济的持续快速发展，我国石油企业之间已经开始掀起了大规模的重组整合浪潮。为了给我国石油企业的管理实践提供有力指导，以提高重组整合的整体成功率，本文从石油企业未来发展的视角出发，系统研究我国石油企业的整合模式。本文主要通过相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼，探索性地提出一个比较具有普适性、指导意义的我国石油企业整合模式。全文可以分为三个部分：第一部分为背景及相关理论研究，包括第一章和第二章。第一章回顾了我国石油企业重组整合的历史，分析了国内外研究现状；第二章简要介绍与整合有关的一些基本理论。第二部分为提出我国石油企业整合模式的前提情况，包括第三章和第四章。第三章分析了石油企业整合的现状、在整合中出现的各种问题及分析；第四章了解国内外其他企业重组整合的情况，给予我国石油企业整合的借鉴。第三部分是论文的核心部分，包括第五章和第六章。第五章主要在前文研究的基础上提出了我国石油企业整合的模式：从战略、组织机构与企业文化、人力资源三个方面来研究与探讨，并分别对这三个方面的整合过程进行深入剖析；第六章从现实情况基础上提出了五个方面的对策建议。