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随着进入WTO及经济全球化的发展，我国的外向型经济飞速发展，中国已经变成世界的重要加工基地。而制造业的大规模发展，同时也促进了物流产业的发展，涌现了大量的第三方物流企业。然而，国内的第三方物流，大部分仍存在服务水平低、服务差、规模小、功能不健全的问题，一般只能提供单项、低层次的服务，不能为客户提供全套规划设计和完善的物流解决方案等增值服务。但是金融危机的出现，国内物流市场可能面临重新洗牌的局面，这就要求企业运作必须由传统物流向现代物流转变，积极调整经营战略，充分借助和调整已有的储运设施和储运技术，进入用户的供应链、销售链，从提供单一的服务项目，成长为能够提供全程服务及增值服务的专业化的物流企业。 虽然N公司作为一个新成立的第三方物流企业仅有几年，但作为N集团的汽运分公司已有50多年的历史，有一定的资产设备能力和规模优势，并有着丰富的物流环节的作业及管理经验。这既是优势同时也是劣势，公司目前局限于传统的运输、装卸诸如此类的低层次服务，受到价格战中成本高和服务质量低下等问题的困扰。在增速放缓的物流市场，企业必须增强自身的竞争力，以获得市场的优势地位，向专业的第三方物流企业发展。而如何获得这样的竞争力，则需要设计并进行战略实施，这同时也是本文研究的立意所在。 本文依据战略管理和变革理论为理论基础，联系N公司的实际情况进行分析。文章首先对这家企业的基本情况和问题进行了叙述，然后对外部环境、内部环境进行了综合分析，使用了PEST、五力模型等相关工具，最后使用SWOT分析法，得出了N公司的发展战略选择。在文章最后，详细指出了战略实施的具体方面和措施。 希望本文的研究结果能够促进N公司把握住物流行业在中国发展的良好大环境，向健康的现代物流企业成功过渡，并规避过渡期发展的一些问题，也希望研究结果同时可以作为物流行业内其他企业的借鉴或参考。