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自从上世纪七十年代以后,西方发达国家就全面开始对了公共管理激励的研究,并很快在全球范围内推行,随着它的应用,不仅有效转变了政府思想,还有效强化了绩效管理,优化了评价效率,不仅从外在上改变了政府工作,还改善了政府内部结构,真正促进了政府工作的改革。经过多年发展,政府工作效率明显提升,整体结构实现了优化,广大人民群众对政府工作的满意度也逐渐提升。尤其是在党的十八次人民代表大会与十八届三中全会召开以后,更是提高了对政府工作的要求,为响应党的号召,政府部门将绩效考核作为主要工作之一,强化了政府工作的进一步发展。通过研究发现,随着绩效管理在政府部门中的应用,不仅要政府工作人员重新认识自身的职责,还有效强化了政府工作理念,优化了政府工作效率,让更多人认识到了政府工作开展的必要性,同时,改变了公共管理机制,从原来的管理逐渐向善治转变。为进一步了解政府部门的绩效管理工作体系,此文将以盘锦市政府市直部门作为研究对象,采用文献综述法、案例分析等方法了解该市政府落实与应用绩效管理办法的实际情况,并评价与分析该政府在绩效管理中所获得的成绩,以便了解其中存在的不足,联系实际情况提出完善措施。通过研究发现,在盘锦市政府的绩效管理中,多将新公共管理、效劳管理、管理理论和利益有关者理论作为理论基础,有着丰厚的外延。经过多年发展,该市政府将平衡记分卡应用到绩效管理中,有效加强了绩效管理工作的开展,同时也有效增强了我国地区政府的绩效管理能力,强化了科学性的构建,同时也让更多政府工作人员正确认识了政府工作的重要意义,更有效缩减了行政投入资金,促进了盘锦市经济进一步发展,提高了社会文化的推进。这篇文章经过研究盘锦政府绩效管理在成果反应、价值取向与实际、准则保证等还有一定的缺陷,尽管平衡记分卡在实际利用中发挥着重要作用,促进了盘锦市政府的发展,强化了本地性,但依然难以促进经济进一步发展。经过部门维度、公众维度、财政维度、学习与成长等方面实现了平衡记分卡衡量,同时进一步细化了各个维度,促进了指标方针的优化,在外在的保证上,经过法令准则以及各种方针政策的优化,只有这样才能有效弥补盘锦市政府在利用绩效管理中存在的不足。为发挥绩效管理在盘锦市政府工作中的应用,还要进一步强化动态管理,但值得注意的是,政府绩效管理水平的提升并不是一次或短时间内就能完成的,而需要一定的创新与完善,在实际利用绩效管理的过程中,还要加强与当地实际情况的联系,强化探索能力,融入新思想等,只有这样才能构建完整的绩效管理机制,增强盘锦市政府在相同等级政府中的工作能力。