【摘 要】
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当前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，提升国有企业的执行力是每个国企领导者探索研究的问题。解决这一综合性问题要从执行力文化、组织内部沟通机制、企业内部控制执
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当前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，提升国有企业的执行力是每个国企领导者探索研究的问题。解决这一综合性问题要从执行力文化、组织内部沟通机制、企业内部控制执行力、绩效管理和薪酬激励机制、中层管理队伍等方面进行研究，基于作者工作性质和问题之迫切性、现实性的考虑，本文尝试以国有企业为研究对象，探讨提高企业执行力的策略。本文运用企业管理、执行力理论等科学的一些分析方法和手段，结合国有企业执行力普遍存在的实际问题，对影响企业执行力的主要因素进行剖析，得出国有企业制度文化、领导意识、业务流程、人员素质等为影响国有企业执行力的关键因素，提出建立执行力文化，强化企业执行力源泉，转变思想观念；分层次培育国有企业员工的执行力；明晰国有企业的业务流程；建立合理的绩效管理体系和薪酬激励机制；做好强化执行力的保障工作，即建立科学的组织构架、内部沟通机制和企业内部控制等，从而达到全面提升国有企业执行力的目的。本文的研究结论对国有企业提升执行力具有一定的参考价值。
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