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在瞬息万变的市场环境下，市场需求从传统的少样多量化逐步向多样化少量化转变。客户对产品交期的要求越来越快，产品开发及生产的周期需求越来越短。因此，精益生产成为提升公司竞争力的重要手段。本文通过对雷柏科技股份公司的实际情况以及公司的特点，对公司精益生产做了可行性分析，并提出全面规划以及实施方案，目的是为提升雷柏公司的制造体系作出一定的贡献。
本文属于实践应用研究型。精益生产在国内外已经获得广泛的成功。本文通过对国内外精益生产的具体研究，针对雷柏科技的具体状况，运用各种管理运营的分析方法对公司全方位进行分析，特别是市场环境以及行业类产品制造状况。分析了雷柏科技实施精益生产的必要性和可行性，提出精益生产是雷柏科技制造竞争力进一步跨越到另一高度的重要手段。结合雷柏科技的企业文化、人员状况、行业特点等，分析、制定了的雷柏精益制造的具体实施方式，并层层推广。
精益生产的推广是一项系统工程，是从理论分析到市场环境分析再到公司内部推广环境深入调查，最后提出推广实施方案。精益生产涉及到从基础制造体系的精益推广，再到制程精益生产分析改善，最后到公司全面精益体系导入的各个阶段过程。提出问题、分析问题，到解决问题是本文的思考模式。通过运用精益生产理念、原则、工具，提出了实施精益生产有利于雷柏公司提升制造水平，提高竞争力，最终实现了雷柏科技制造体系进一步跨越的目标。
本文的结构由六个大部分。第一章在绪论部分介绍精益生产研究背景，意义，思路和方法，描述了论文结构及思考逻辑；第二章，通过对精益生产的理论研究与实践分析，为精益生产的推广建立理论基础及实践的经验；第三章通过对公司的内外部环境的进一步分析，分析公司精益生产实施的必要性及可行性；第四章确定公司推广精益生产的总体思路，以及具体推广方式。第五到七章提出了实践精益生产的具体模型、生产推广的步骤以及具体的实践活动。第八章是本文的总结，通过对前面几章概况，列举了雷柏科技实施精益生产的作法及效果。同时，还针对雷柏科技目前状况提出了进一步的改进方向。
本文通过对精益生产的深入研究，建立了雷柏精益推广的理论模型，实施并达成了生产效率、开发周期、市场份额等一系列既定目标，充分体现了精益生产研究实施对雷柏的重要性。此模型对中小企业的精益生产推广具有借鉴意义。