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世界经济全球化影响日益影响跨国公司及其业务，在中国加入WTO后，伴随着中国国内劳动力市场的充分利用、营销出口的增长和中国本地化的研发力量的增强，外资对华投资大量涌入，纷纷扩大了在华的业务，于此同时，随着在华业务的不断扩张，经营业务的人力资源也受到了更多的关注。怎样管理好在中国的员工?怎样协调海外派遣经理人和本地经理人以及本地员工的关系?如何做到人力资源和管理职能的本地化?...不同的国籍、不同类型的公司有着各自不同的做法，其中有些获得了巨大的成功，有些却遭遇了滑铁卢。
本文试图以日本公司为例，通过关注日籍海外派遣经理人在华的工作、他们与日本在华子公司中工作的中国本地经理人之间的跨国文化相互作用以及该作用对工作成果和人力资源管理的影响，从文化差异的角度对此问题进行了一定的调查研究，希望能够通过更恰当审慎的选择海外派遣经理人、加强跨国文化的培训、强化沟通有效性、让本地员工和海外派遣经理人相互认识到他们观念上的区别从而加强相互理解等方式帮助跨国公司更好实现本地化管理。