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电网建设工程管理具有项目工程多,参与单位多,工作繁杂、技术要求高、参与方相对分散、信息流动频繁,建设过程中各种变化因素多,各种事件互相交错和影响,成本和工期不易控制的特点。需要及时掌握工程进展情况,发现工程中的问题,获得丰富的信息以做出高质量决策。而传统项目管理因为欠缺部门间的协调沟通,数据和文档管理困难,业务流程缺乏连贯性和合理性,已不能适应现代化工程项目管理的要求。实施工程项目管理信息化是在建立工程项目管理体系的基础上,更进一步提高项目管理科学化、规范化和高效化的一个有效途径,也是电网工程项目管理的重要基础设施和手段。论文主要是在结合电网工程项目管理实际的基础上,研究深圳供电局电网建设工程项目管理及其信息化建设中的问题,并提出了相应技术解决方案。首先,在对项目建设背景和国内外相关研究动态综述的基础上,提出了课题研究思路。然后,对现有项目管理知识体系PBOK和ICB进行了介绍,对两者内容进行了初步的比较分析。从理论和实践的角度,对我国工程项目管理的发展、特点,以及存在的问题进行了分析,指出了项目管理信息化的发展趋势,对工程项目管理信息化的发展及其问题进行了分析,指出了项目管理系统集成化发展趋势及其内容、方法。论文对电网建设工程项目管理现状及其项目管理模式进行了阐述,对电网工程项目的前期管理、质量管理和变更管理提出了完善建议,结合深圳供电局电网工程项目管理实际,提出了系统功能结构、技术架构和实施策略。然后,针对项目管理中的工作流实现,采用Petri网对项目工作流进行建模,并提出了项目总控模式下的流程集成模式。最后,对系统实施效果进行了评价,认为达到了预期设计目标。课题对于在工程项目管理系统的相关理论进行综述基础上,结合电网建设工程实际和深圳供电局项目管理实践,对电网建设工程项目管理系统进行设计,并对系统中项目管理机制和工作流的结合提出了相应描述和集成方法,对指导电网建设工程项目管理及其信息化具有一定的工程应用价值和理论价值。