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伴随改革的春风,我国整体经济实力取得了历史跨越性的成就,但随之而来的是经济文化快速发展带来的传统公共部门人力资源服务供给量难以满足社会群众服务需求增加量的矛盾。因而在倡导产业转型的今天,以降本提效为目的的行政改革也进行的如火如荼。在此背景下,人力资源服务外包模式在企业运营中所带来的巨大能效提升,为我国传统公共部门人力资源服务管理提供了新的思路。我国基层很多以政府为代表的公共部门于二十一世纪初开始试点尝试,虽然当前在深圳、汕头等开放城市已经取得了较为理想的成效,充分显示该理论对于达成我国全面深化改革战略目标具有较为理想的促进效果,但应认识到我国整体基层公共部门对于人力资源服务外包的认知水平和实践能力均处于初级探索阶段,众多实践基础要求和问题使其应用范围大多局限在各试点地区,很多基层公共部门对该类方法仍较为抵触和不认可。本文以连云港市公共部门人力资源服务外包实践为研究对象,在相关理论和地方发展实际充分理解的基础上,首先就连云港市公共部门人力资源服务外包人员基本管理情况以市人民政府为例进行了简单论述。其次,就相关外包主要动因展开一般性阐述。然后,针对连云港市公共部门人力资源服务外包的环境具体从政策和市场、信息安全和交换差异、文化及审核三方面展开具体讲述。随后简单讲述连云港市近几年较为典型的人力资源服务外包成果。紧接着就连云港市公共部门人力资源服务外包所遭遇的问题及相关原因进行详细的探讨,最后就当前主要存在问题针对性的提出了若干对策,以期能为连云港市未来公共部门人力资源服务改革提供一定借鉴和帮助。