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“中华老字号”企业的发展不仅体现中国经济发展水平,而且关系着国家文化的传承,目前对“中华老字号”企业的研究缺乏经济学理论的指导,也没有从企业成长理论角度分析“中华老字号”企业的发展,更没有提出影响“中华老字号”企业发展的关键性因素和发展路径。云南白药作为“中华老字号”企业中发展比较成功的案例之一,其在崛起过程中的各项举措、治理模式、关系维护模式都值得其他“中华老字号”企业借鉴、学习。所以,本文以云南白药为例,在企业成长理论指导下,运用数理统计学,探究云南白药发展的优势所在,从而推导出可供其他“中华老字号”企业发展的路径。首先,本文以企业成长理论为指导,从品牌、产权、营销、文化、企业发展等方面对“中华老字号”企业的文献进行梳理;对企业成长理论中的企业资源基础理论、企业核心能力理论、企业知识理论和企业动态能力理论进行概述,找出本论文的切入点。通过分析“中华老字号”企业的发展现状,从企业成长理论视角找出“中华老字号”企业在发展中存在的问题;以云南白药企业为例,选取2012--2014年度的财务报表进行分析,用各项数理说明云南白药的发展现状,得出云南白药发展现状和趋势都较为良好。其次,为探究影响云南白药企业成长的影响因素,从研发创新、股权结构、管理能力、人力资源4个维度出发,选取2000年--2014年相关数据,通过对比发现各项因素与云南白药成长的关系。因可选取的数量指标有限,不能完全体现影响云南白药成长的因素,所以又运用SWOT分析法对云南白药企业发展进一步剖析,得出品牌优势和恰当的处理与政府的关系同样关系着企业的发展。通过不同的研究方法,最终可以得到影响云南白药发展的关键因素所在。最后,借鉴云南白药发展的关键因素,指出“中华老字号”企业的成长路径:在企业资源基础理论方面,注重互联网融资等多渠道融资,文化影响力提升和专业技能传承与保护;在企业核心能力理论方面,对产品全方位创新,注重电商营销等多渠道营销;企业知识能力理论方面,申请专利与保证质量并行;企业动态能力理论方面,加强股权制衡管理,适时调整董事会、CEO的权利,动态调整发展方向。同时应该根据自身的发展阶段、资源禀赋、战略规划等具体问题具体分析,“中华老字号”企业发展的各项举措应当符合企业发展的现状。